범위의 경제는 범위의 경제라고도 불리므로, 두 용어 모두 본질적으로 같은 의미입니다. 이러한 비즈니스 모델은 기업이 기존 핵심 사업 외에 더 많은 제품을 생산할수록 수익성이 높아질 때 이상적입니다. 즉, 당초 계획 및 수립했던 것보다 더 많은 양을 판매함으로써 비용을 절감하는 방법입니다.
다음으로 는 범위의 경제가 무엇인지, 그리고 그 실제적인 예시들을 통해 살펴보겠습니다 . 또한 현재 이러한 경영 철학을 실천하고 있는 여러 기업들을 확인할 수 있을 것입니다. 더 나아가, 여러분의 업종에 따라 이 내용이 여러분이 이러한 업무 방식을 통해 어떻게 이익을 얻을 수 있을지에 대한 새로운 아이디어를 제시하거나 영감을 줄 수 있기를 바랍니다. 여기서 핵심은 기업이 속한 생산 분야에서 '적은 자원으로 더 많은 것을 달성하는 것'입니다.
범위의 경제란?
범위의 경제를 창출해야 하는 필요성에 대한 가장 널리 받아들여지는 이론은 다음과 같습니다. "기업이 두 개 이상의 관련 제품을 두 회사가 각각 독립적으로 생산하는 것보다 더 낮은 비용과 더 짧은 시간 안에 생산할 수 있을 때 범위의 경제가 실현된다." 즉, 기업의 핵심 사업과 관련된 하나 이상의 제품을 생산하기 위해 기존 인프라를 활용하는 것을 의미합니다.
기업이 추가 비용 없이 생산 라인을 다각화하고 확장할 수 있는 선택권이 있다면 , 자동차, 물류, 섬유, 컨설팅 회사 등 다양한 산업 분야에서 이러한 접근 방식을 찾아볼 수 있습니다. 그러나 모든 기업이 이를 실행할 수 있는 것은 아닙니다. 업종에 따라 규제가 존재하여 기업의 다각화를 제한할 수도 있습니다. 또한 이는 규모의 경제와 혼동해서는 안 됩니다. 규모의 경제는 높은 주문량을 통해 시장 지배력을 확보하고 가격을 낮출 수 있는 것을 의미하지만, 항상 동일한 핵심 사업에 국한됩니다.
규모의 경제와 혼동하지 말 것
규모의 경제는 용어가 유사하기 때문에 범위의 경제와 혼동 하기 쉽습니다 . 규모의 경제란 규모가 매우 큰 기업, 즉 규모가 큰 기업이 대량의 주문을 확보하여 이점을 얻는 것을 의미합니다. 이는 결과적으로 원자재 비용을 절감하고, 궁극적으로 더 낮은 가격으로 제품을 제공하여 사업을 유지할 수 있도록 해줍니다.
예를 들어, 규모의 경제에 중점을 두는 기업의 대표적인 예는 월마트 슈퍼마켓 체인입니다. 월마트는 대량으로 제품을 구매하기 때문에 공급업체와 더 낮은 가격으로 협상 할 수 있습니다 . 결과적으로, 동일한 제품을 더 저렴한 가격으로 제공함으로써 고객 충성도를 확보할 수 있습니다.
범위의 경제 사례
범위의 경제는 기업이 제품 카탈로그를 확장할 수 있도록 해줍니다. 이는 기업이 생산, 물류 및 유통 프로세스를 효율적으로 활용할 때 달성됩니다. 오늘날 우리는 다음과 같은 많은 기업에서 이러한 방법론을 찾아볼 수 있습니다.
- 폭스 바겐 자동차 회사는 변화하는 시장에 적응할 수 있었습니다. 인수와 강력한 범위의 경제를 통해 그룹은 총 12개의 차량 브랜드로 성장했습니다. 우리가 찾을 수있는 가장 잘 알려진 아우디, 시트, 스코다, 포르쉐까지.
- 구글. 가장 많이 사용되는 검색 엔진 중 하나로 알려진 Google 또는 그 모회사인 Alphabet은 여러 회사와 함께 운영되며 범위의 경제가 매우 효율적입니다. 프로그래밍 뿐만 아니라 로봇 공학, 연구, 시계, 스마트폰, 그들의 제품과 서비스의 일부일 뿐입니다.
- 크래프트 하인즈. 맛있는 케첩으로 유명한 Kraft Heinz는 다양한 소스로 유명합니다. 실제로 전체 생산 체인을 사용하여 소스에서 생산하기 위해 결합 할 수있는 우수한 회사입니다. 올랜도 토마토부터 오스카 메이어 소시지까지. 나는 후자가 한 명 이상의 사람을 혼란스럽게 만들 것이라고 확신합니다.
범위의 경제의 장점과 단점
주요 이점 중 하나는 회사 재무 및 경제성 향상입니다 . 더 높은 수익과 공급업체에 대한 판매량 증가를 통해 회사의 재무 건전성이 개선됩니다. 또한 기계, 자원 및 프로세스의 효율적인 사용은 회사 활동을 감소시키는 것이 아니라 유지하는 데 도움이 됩니다. 결과적으로 새로운 사업 부문이 통합됨에 따라 파산 위험이 줄어듭니다.
하지만 가장 흔한 단점은 경영 효율성 저하입니다. 제품 및 생산량을 확대할 때는 경영 관리를 담당하는 부서를 강화하는 것이 매우 중요합니다. 또한, 양이 항상 질을 보장하는 것은 아니므로 회사의 기본 원칙이 훼손될 수 있습니다. 제품 품질 저하는 회사의 평판을 손상시켜 고객 이탈로 이어질 수 있습니다.